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创业公司的失败与复兴的17个典型案例

作者:admin 时间:2020-09-11 03:34   

  海外媒体指日对创业公司的衰落与恢复作了盘货,采取了17个典范案例,为有志创业的人们供应了从公司财政到创业者个情面绪到公合险情等各个方面的体会教训。

  借使要说一个是衰落的教训的话,我念,正在创业最先时和另一位创始人均分股份是我做过的最蒙昧的事(我现正在认为,他当时齐全可能接收30%,以至是25%的股份)。我当时云云做是由于我认为那是“准确的事”。

  云云做的结果是什么呢?4年后,我为此付出了7.5万美元的状师和管帐费,相联六个月正在压力下寝食难安;我还欠了一屁股债,还要快要9年时期才干还清。纵然云云,我现正在很欣喜……我现正在具有整个股权,借使说要去赌的话,我会把整个赌注压正在我我方而不是别人身上。

  现正在,WPMU DEV是流量最大的WordPress合连站点之一。固然没有人投资,固然境遇了初期的各类变故,James还是让公司杀青收场余,他的网站目前共有29名员工,注册用户数目近10万人。

  Retail me Not是如今最热门的扣头券网站之一。顾客可能正在这个网站上找到可能用正在主流电子商务网站上的优惠券代码。

  正在咱们的创业公司运营的一个环节期间,我偶然中正在全部网页中都插入了舛误的代码,障蔽了谷歌对网站的收录。荣幸的是,咱们正在一天内就涌现了这个题目,就正在这一天里,网站流量闪现了大幅低重;好正在题目很速取得处置。

  正在那一两个不眠之夜里,咱们祷告和守候着谷歌大神助助咱们,让咱们的流量规复到之前的程度。很荣幸,正在不到一周的时期里,网站流量就一经规复平常,但我还是对此念念不忘。

  Guy让他的站点从工夫灾难中速捷恢复,而且得胜得益退出。2010年,Retail Me Not正在月度独立访候者数进步1400万、营收到达每年3000万美元时被Whale Media公司收购。

  CarRental是一家澳大利亚创业公司,用户可能通过它的效劳斗劲租车公司,而且能做到正在线预订、线下付款,用户无需为这种方便众费钱。

  咱们念要打制一个针对租车公司的斗劲体例。咱们看到良众人通过他们做得不何如样的网站赚了大钱,咱们认为我方可能做得更好。

  咱们找到了一家报价比其他公司低了一半的斥地行列。他们交出的策画稿质料很高,但却比筹划中晚了四个月,而全部项目原筹划要正在六周内落成。然后,他们最先为网站写代码。

  当时,我问他们要用什么斥地境况,他们采选了Rails,咱们没有提出否决。第一个月,他们的大一面时期都花正在了编写实质照料体例上。这很奇妙。接下来的六个月则愈加奇异,他们要么写代码写到凌晨四点,要么就陆续几个礼拜什么都不干。

  最终,咱们的网站得胜上线个月,题目众数,咱们最终支出的金额比他们的所谓“固定”报价横跨了125%。他们很早就冲破了预订的价钱,之后便最先按小时计费。

  咱们最终收到的是一个随地都是bug的网站,花了一全年时期调试鼎新,咱们又把斥地境况由正本的Rails换成了PHP。

  CarRental的成员们最终取得了回报。这个网站一经最先挣钱,了偿了那些“冒险”的价格,这全部进程让他们取得了良众深切的教训。

  Buffer是一个社交媒体利用,可能让你正在社交媒体上分披发布你念要分享的实质。例如,你念要正在社交媒体上分享20篇你认为兴味的作品,可能通过Buffer让它们散漫正在一天差异时期揭晓,避免给人以垃圾音讯的感到。

  咱们对我方动员了一次DDoS攻击。云云的履历也许唯有Buffer有过,咱们犯了一个宏壮的舛误,差点暗杀了Buffer。那天咱们陡然涌现,效劳器速率变得极慢,网站闪现各类题目,齐全没法用。咱们念要查出陡然闪现的宏壮流量的源泉,并且特殊大怒。咱们以为,这是一次DDoS攻击,把咱们全部人都吓坏了。最终涌现,攻击咱们的恰是咱们我方。

  咱们之前推出了一个浏览器插件,用户可能用这个插件把需求分享的作品增加到Buffer当中。这个插件具备显示待发条件数目的效力,这个数字是及时更新的,用户装置的全部浏览器插件会同时发出更新数据的乞请,由此带来惊人的流量。

  Buffer近期从顶级投资者那里取得了40万美元投资,正以惊人的速率吸纳新用户插足。

  正在PWA(Productive Web Apps)网站上,你可能通过互动体例正在数以百计的杰出web利用中举办搜求、分类和斗劲。

  我是偶尔扎进创业企业的淘金热当中的。这是我的第一次创业测验,我也曾认为网站可能正在一天内修成,不妨取得数百万的点击,每天都能挣好几万,我还念过要雇一局部替我打理网站,而我我方则可能去享福人生。那时的我真是太傻了。

  咱们一最先并没有做好营销,最终又为效益不佳的广告花了一大笔钱。咱们也曾为了采选网站顶部横幅的颜色花了好几个小时,用心于那些本质上没有什么不同的小细节。而正在咱们的第一笔买卖中,由于咱们正在网站标错了价钱,白白给对方打了四折。

  Scott说,“从零最先打制云云一个创业公司对我而言是最具挑衅性,也是最值得享福的事故。本相上,我很享福为了它而付出的勤劳和这段时期里学到的教训。”

  Trunk.ly这个网站不妨跟踪纪录你正在社交网站上分享的全部链接,不妨把它们生存下来以供你之后回头和搜求。

  要寻找Trunk.ly的最低谷并不难。咱们也曾和一家风谋利构花了三个月时期谈判合同,还曾坐飞机去和他们面临面地商讨,希冀不妨告终买卖。这不只让咱们众花了好几十万美元,还占用了咱们本应花正在任务上的精神。

  咱们打制了一支有力的照顾团队,风投选中了咱们,然后又将咱们放弃。当你落到谷底的时分,只会感觉真正的解脱。咱们认为,咱们的景况不恐怕再坏下去了,接下来一定是触底反弹。事故应当最先向好的偏向繁荣。事故的繁荣便是云云。

  咱们从中学到的最厉重的教训是,摆脱并不老是最坏的采选。正在咱们认为毫无采选的时分,纵然咱们一经认为事故有些错误头了,但却依旧接续正在风投商讨。有的时分,回首的价格特殊昂扬,让你不得不接续走下去。

  Trunk.ly正在2011年被AVOS公司收购,AVOS旗下还具有新近上线的网站他们只花了几个月时期,就从一次衰落的融资迎来了得胜的收购。

  Flowtown是一个社交媒体营销平台,旨正在助助企业把冷飕飕的联络人造成不妨互动的顾客。

  正在融资75万美元之后,咱们定夺最先扩张营业领域。相联好几个月,咱们的用户数目和营收都仍旧着30%的伸长,直到有一天,这全盘都停了下来。

  导火索是《华尔街日报》头版一篇责骂Facebook透露用户隐私数据、一面机构向广告公司倒卖用户音讯渔利的作品。

  咱们没有倒卖用户数据,那篇作品也没有提到咱们,但Facebook却以是最先了对用户数据行业的还击,导致咱们的效劳陷于停歇。

  接下来的日子特殊贫乏,咱们速即最先出手以60%的幅度缩减开支。这意味着员工待遇和公司开支方面的少少贫乏的定夺,但咱们明白,咱们务必急迅步履。随后,咱们最先探求有哪些东西是客户需求,同时咱们也有激情去做的。

  从最初的贸易形式破碎到得益退出,Flowtown得胜了,最到底2011年被DemanForce公司收购。

  当咱们的公司依旧一家软件筹商公司的时分,咱们涌现,助咱们装置搜集体例的公司太差了,因此定夺树立我方的小型搜集装置小组。少少客户把全部装置流程都交给了咱们,以是咱们也最先做少少硬件营业。硬件营业的利润率大约有20%,以是咱们认为这是一桩好生意,越发是正在不妨定时期收费之后。

  人们热爱和咱们一同共事——咱们的新营业要么是任性得来的,要么就只是嘴上说说。其后,咱们最先为波士顿的少少风投公司效劳,他们把咱们先容给了他们投资的少少生物科技公司。正在1990年代初,生物科技行业红得发紫,这些公司往往都赢得了巨额融资,正在实习室开发等方面跋扈投资——这个中自然席卷了大方的硬件营业。

  以息伯利安(Hyperion)公司为例,除了他们总部设正在495号公道和他们从咱们这里买了良众硬件开发以外,我一经记不得跟他们相合的任何音讯了。他们对咱们的付款体例是分期的,陡然有一天,咱们认识到他们还欠着大约7.5万美元,一经进步60天没有消息了。接下来的一个月里,我连续地给他们打电话,取得的却唯有空头支票。

  我明白地记妥善时的困境——我和Amy躺正在公寓里,正值午夜,我却无法入睡。Amy能感到到我的脑子正在狂转,问我究竟遭遇了什么题目。我告诉她,我操心Feld Technologies发不出工资了,由于息伯利安公司欠着7.5万美元的货款。随后我冲进浴室,吐逆不止。

  需求阐明的是,当时的题目并不仅是那7.5万美元,咱们和息伯利安公司的合同中80%属于硬件方面,而当时咱们一经向硬件厂商付清了货款,以是咱们本质上的失掉是12.5万美元。当时,Feld Technologies的集体领域约为150万美元,12.5万美元对咱们而言是很大一笔钱。

  正在阿谁不眠之夜后,我开车找到了息伯利安公司——我坐正在大堂里一动不动,直到CFO同理解面,我拒绝摆脱他的办公室,直到他把支票交到我手上。几个月后,他们崩溃了。

  mmMule是一个社交旅逛网站,旨正在把需求某些物品的当地人和能把它们带来的旅逛者联络正在一同。旅逛者取得的回报则是充满有趣旅逛体验。

  咱们最凄惨的衰落是一次濒死体验。当我抵达悉尼后不久,正正在建立mmMule的流程中,我得了重痾,差点以是而送了命。我正在病院里躺了四个月,动了三次大手术,现正在如故需求和范围性肠炎(又称克罗恩病,Crohn’s Disease)作斗争。

  当时,从某种水平上说,咱们真的认为mmMule恐怕一经走到了尽头,全盘看上去都那么阴晦。但纵然云云,我如故有着坚决的信奉——你也可能称之为盲信或是蒙昧——“无论若何,咱们都能得胜展开营业”。

  恰是mmMule助助我走了过来。借使不是由于那些我深深崇奉的东西,我的规复之道恐怕会贫乏百倍。我对我所做的事故有着真正的激情,我笃信咱们不妨做些大事,独特是正在有AngelMule的处境下。

  固然Avis曾身患重痾,mmMule的得胜还是让创始人们感动不已。“咱们以至都没有软启动的筹划,咱们所做的只是按下按钮,正在Twitter和 Facebook上发了帖子,然后便是守候!”Mulhall说。“咱们很速就看到了来自宇宙各地的回答,正在网站上线个乞请帖,以至再有第一个得胜落成的递送。”

  借助Twilio供应的API,你可能通过轨范web措辞打制语音通话、VoIP和短信利用。

  咱们创立Twilio的时分恰巧是08年秋天,咱们同时还正在举办种子融资。咱们找到了一家允许领头的顶尖风投公司,咱们还为投资者集会作好了筹划。

  集会结局之后,咱们认为全盘成功。咱们掏下手机的时分却涌现,雷曼兄弟一经申请崩溃维持。咱们的融资机缘太差了!风谋利构放弃了全部买卖,由于它们一经没有资金了。

  没能取得种子融资这一点让咱们感觉有些操心。然而,正在创始人之间肝胆相照的相易之后,咱们确定我方不需求那笔钱,需求的只是接续做咱们九个月从此平素正在做的事故。咱们不计报答地奋力任务,得胜地将产物上线,让消费者取得实惠。正在咱们具有云云一个能带来收益的产物之后,咱们花了不到一个月的时期就落成了种子融资,而且正在那此后平素正在滋长。这全盘证据,只须你用心于产物和消费者,其他全盘城市自然而然地发作。

  Twilio迩来刚才落成了C轮融资,从Union Square Ventures等风谋利构取得了1700万美元投资。他们的营业仍正在扩展,截至2012年6月,共有进步10万名斥地者正在运用他们的效劳。

  那时分我每天都认为我方是个骗子,兜销着金玉其外的器材,把我方服装成某个不存正在的行业里的专家(我的软件是第一款贸易化的代码审查器材)。每一秒我都认为是正在利用宇宙。

  我告诉客户,我的器材仍让代码审查所花的时期缩短一半,这是实话?依旧只是反复了一千遍的谎话?我向客户先容代码审查的“最佳战略”,但我又有什么资历教人家审查代码?我助人计划采购事宜,但对财政一无所知的我又何如能担任那么众钱?

  是我太年青?是这个器材太差?是我太缺乏体会?我是不是需求读个MBA,或者上个营销班?

  过后客观而言,这些都是我的心境题目。这个器材确实能处置时期和精神,这取得了客户的承认。就正在我疑心我方“代码审查专家”这个头衔的时分,我也确实通过和更众团队正在更众境况下的配合堆集到了比任何人都足够的体会。而贩卖则并不像我设念的那样奥密和难于掌管。

  Jason于2007年卖掉了他的公司,并和他人一同创立了一家名为Wpengine的新公司。

  Fivesecondtest不妨通过理解策画稿中最卓绝的元向来助助你优化页面组织、吸援用户举动。

  我和另一位创始人一同运转着这家小小的易用性周围的创业公司。Fivesecondtest的道理是给访客5秒钟的时期巡视一张策画稿,然后让他按照回顾来思索我方看到了什么。

  这个效劳目前还是运转,形态还不错,但它也曾差一点死掉。咱们最初是省得费体例推出该营业的,赢得了不错的用户粘性。以是,咱们定夺把它重构为付费产物,它随后便速即最先为咱们带来收入。咱们两人当时都是做客户筹商任务的,利用的得胜看起来是让咱们摆脱苦海的一条捷径。

  但它能带来的收入并不敷咱们过日子,以是咱们需求睹到伸长,咱们以为,网站还需求再次重构。咱们念让客户看到更众价格,更众的价格也意味着更众的效力!每局部都明白,费钱越众,效力越众。

  那时分的咱们特殊无邪,花了几个月时期打制出了Fivesecondtest的新版本。正在5秒回顾测试的基本之上,咱们增加了问答、反应等效力。咱们将新版网站上线,等着赚大钱。筹划不错,美中不敷的是,人人都憎恶新网站。

  是的,全部人。有些永恒客户对咱们大吼大叫,由于咱们让他任务所必定的器材变了样。以至有人呈现,借使咱们不把网站规复原状,他们将创立仿佛的网站和我角逐。用户量降到了谷底,有专家说,咱们的做法是完齐全全的乐话。咱们做了不留余地的傻事。

  正在咱们从动荡中走出来之后,咱们再次最先重构网站。这一次,咱们规复了经典的5秒测试,增加了两个新利用。当咱们完成之后,涌现也曾的老诚客户一经流失殆尽。这个利用还是活着,运营形态尚可,但一年内三次重构的苦楚履历却差点杀死了它。我学到的是——决不要正在搜求顾客睹解之前胆大妄为。

  Alan和另一位创始人Matt一同打制了名为BugHerd的新利用,通过轻易的点击体例就能助助网页策画师涌现bug。BugHerd目前已从500Startups和Starfish Ventures等投资机构赢得融资。

  Banjo可能正在你的诤友挨近的时分指引你。其余,它还能助助你涌现其他人合心的图片、形态更新,再有和你有着联合有趣的人。

  现正在的Banjo和揭晓之初的很纷歧律。最初的Banjo是基于地舆处所和音讯体例构修的。每一个用户都对它的工夫和运转速率印象深切。这个产物特殊兴味,不妨吸引良众至公司的工程师为之效劳。咱们底本打算正在2011年的SXSW大会上揭晓这个产物,但最终定夺接续“巡视”。

  最终结果声明,这是我正在打制Banjo的流程中所做的最准确的定夺。咱们很速涌现,纵然咱们具有革新工夫,咱们还是需求面临用户数目从零起步的题目。我明白,借使咱们揭晓了利用,会取得媒体和业界的普遍合心,但用户依旧会像他们正在看到其余良众利用时说出同样的话:“借使有更众人用它的话,会更酷的。”

  咱们正在Banjo的策画和研发流程上花了好几个月时期,以至还接收了种子融资。咱们明白,咱们有才力正在短期内赢得绝大的得胜,但咱们是为了永恒繁荣而来的。以是,为了不让我方半途衰落,咱们的采选是,齐全放弃。

  咱们采选了重新再来,只花了6周时期就斥地了一个全新的产物,这便是你们现正在看到的Banjo。

  Damien说:“Banjo揭晓一年后,咱们一经有了200万用户,咱们的工夫正在这一周围首屈一指。纵然现正在讨论来日还为时过早,咱们确定的是,当初重新再来的采选是准确的。咱们的底线是——创业者不应该猬缩衰落或者舛误。少少最迷人的革新恰是由此而生。”

  Geeklist是一个让极客(geek)们分享缔造的地方,他们还能正在网站上分享配合家音讯,和那些得胜的公司与社区赢得联络。

  正在我启动Geeklist之前,我向全部的诤友、诤友的诤友,以至再有我正在咖啡馆和健身房偶尔际遇的人们讲述它的理念。轻易来说,它是向斥地者和极客们供应的一个分享空间,他们不妨通过我方缔造的东西取得积分,这个平台还能助助他们和企业联络。

  当然,我的大一面斥地者诤友都很热爱这个理念,然而,也有人疑心,究竟会不会真有人来注册和分享音讯。我最终依旧马虎了这些睹解,把这个项目周旋了下来。我让我的诤友Reuben Katz和我一同干,我俩写了一份轻易的筹划书,然后便带着太众相信一头扎进了鲨鱼池子。

  正在进步三个月的时期里,不少人(席卷那些做天使投资的诤友)都拒绝对它加以合心,我认为相似身处一个看不到绝顶的地道中。我没有放弃这个项目,但也定夺暂停斥地领域更大的新版本。我把全部精神加入轻速项方针斥地,用心于那些不妨像病毒一律宣传的东西。我为它插足了增加用户名、创修局部音讯和合心其他用户的效力。没众久,新版就一经上线。此次它得胜了,正在几周时期里,用户数目就从零伸长到了一万。

  Geeklist最终得胜落成了100万美元的种子融资,投资者中还席卷那些拒绝合心Geeklist第一个版本的人。

  Producteev可能正在差异开发上无缝照料你的做事清单,不妨以爽快的体例照料做事和项目。

  Producteev的故事原本和其他众数创业公司一律,都履历了过山车式的繁荣。不外,咱们当时不过际遇了线年创立了这个公司,并正在2009岁首揭晓了第一个内测版本。那一年,咱们取得了媒体的鼎力传扬,有不少人都正在试用咱们的效劳。到了2009岁晚,内测用户数目一经到达15000人,但却险些没有几局部正在真正运用它。这个产物毫无用户粘性。

  正在那时分,咱们的资金也用光了。当时咱们有4名员工,没有客户,也险些没有任何活泼用户,并且我一经拖欠了员工两个月工资。首批投资者中的大一面都发起我封闭公司,找点其余事故干。但这并不是我念要的。我明白,咱们离得胜很近。然而为了推出第二个版本,咱们需求融资,需求雇佣工程师。

  固然没什么希冀,我依旧定夺最先寻求A轮融资机遇。我正在纽约的一个举止上先容完产物后,有个不懂人告诉我,他可能“助我先容一个会热爱我的产物的风投”。

  正在纽约的举止结局后两个月,Producteev于2010年2月得胜落成A轮融资。他们的团队由4局部扩张到了8个,并正在2010年7月揭晓了第二版。

  我恒久忘不了2012年的爱人节,不外,出处并不是你们念的那样。那时分,我的创业进程一经走过了三四个月,我认为一经走到了尽头。我也曾正在上有一个不错的营销身分,然后我定夺辞职建立Apptopia。咱们念要创立的是第一个转移利用并购市集。咱们希冀助助利用斥地者杀青Instagram那样的收购案例(当然,领域要小得众,差不众1000到200000美元)。

  爱人节那天,我和合资人一同看望了苹果。咱们和那么众人讲过,最终取得的结果也都差不众,而咱们对此也只可寂然接收。咱们坐正在集会室里,认识到咱们恐怕恒久都无法做iOS利用方面的买卖——60%的市集还没闪现就一经消散,那时分,咱们以至还没有真正起步。

  但其后呢?咱们并没有采选放弃。更厉重的是,咱们从未念过放弃相互。那一天,咱们俩都早早地回了家,各自觉泄了大怒和悲恸,然后又信念满满地走进第二天。咱们已打算好成为创业者并处置体裁。咱们不只和苹果一同提出了这个题目的处置计划,并且几个月后就推出了咱们的效劳,取得了普遍合心。

  我念告诉其他的创业者:不要无邪。创业流程中会遭遇种种憎恶的事故。并且,悲恸、大怒都是很平常的心境。不外要记住不要放弃,不要放弃你的配合伙伴。花一天时期理清全部处境,然后就勉力去做。仍旧革新,处置题目。这便是真正的富人、真正的得胜者和那些临渊羡鱼的人的区别。

  Apptopia上线的头三个月里,总买卖额就已冲破20万美元。他们即将落成一轮领域可观的种子融资,目前正正在高速伸长。

  那时分,另一位创始人Alex和我一同打算着向全部效户发送邮件。咱们刚才转移到一个新体例,而Alex忘了正在邮件中手动插足换行符,于是,邮件直接便是一整团文字那样发出去了。

  我认为没什么,然而Alex认为很欠好,认为咱们应该重发邮件。但咱们起初要做的,是正在当地效劳器上测试换行符。然后,咱们写了一封加了换行符的测试邮件并发了出去。

  不幸的是,咱们发送邮件用的是长途效劳器,发送对象是咱们的全部效户。更不幸的是,邮件实质是“这TM只是个测试”。

  咱们跋扈的加众了正在线客服和邮件筹商的人手,花了整整一黑夜时期回答用户的邮件。结果倒还好,99%的人认为这挺接地气,用户交互度加众了两倍。

  通过与个别用户互动,并正在几天后公然了合连题目,Fetchnotes把公合灾难转危为机,博得了用户的醉心和媒体的一定。

  听到良众讲吐说正在中邦序次员是吃芳华饭的,那么产物司理呢,也吃芳华饭吗?

  人人都是产物司理(是以产物司理、运营为焦点的研习、相易、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位效劳产物人和运营人,树立9年举办正在线+期,线+场,产物司理大会、运营大会20+场,遮盖北上广深杭成都等15个都邑,能手业有较高的影响力和着名度。平台蚁集了稠密BAT美团京东滴滴360小米网易等着名互联网公司产物总监和运营总监,他们正在这里与你一同滋长。